Лидерство основанное на ценностях

Целевая Аудитория:
Программа рассчитана на руководителей и сотрудников организации, у которых выражена роль лидера в профессиональной деятельности.

Цель программы:
Осознание своей лидерской роли в организации, в рамках которой есть возможность проявить свой потенциал.

Основные принципы для работы:
• ПРИНЦИПЫ эффективности:
• Принцип свободного выбора. Принятие ответственности не только за свое будущее, но и за настоящее.
• Принцип предНАЗНАЧЕНИЕ. Осознание своего источника энергии желания. Формирование системного взгляда на собственную профессиональную деятельность с точки зрения включения источника желания в процесс.
• Принцип «Видение: как результат и как процесс». Умение видеть желаемый результат, находясь в желаемом процессе.
• Принцип «первого действия». Умение управлять взаимодействием своего желания и целей организации, в ситуации изменений.
• Принцип состояния. Навыки состояния, позволяющие создавать события, ведущие к целям из рядовых ситуаций.
• Принцип уверенности. Навык управления энергией своего опыта, энергией своего видения, энергией ожидаемых случайностей.
• Принцип творческого взаимодействия. Использование различий для достижения лучших результатов. Навык управления парадоксами, как навык эффективного развития.
• Принцип взаимодействия на уровне ценностей. Осознание своих ценностей, которые проявляются в собственных профессиональных действиях. Увидеть пространство, где собственные ценности согласуются с ценностями организации и на этой согласованности выстроить собственную лидерскую модель.

Результаты для участников:
• Осознание своего источника желания, который может проявляться в профессиональной деятельности.
• Способность эффективно использовать внешние воздействия, в рамках создания событий, удовлетворяющих отдельное Я и организацию.
• Уменьшение количества и интенсивности кризисов и стрессов.
• Способность к построению отношений, основанных на доверия к противоположной точке зрения, находя пространство эффективного взаимодействия противоречий.
• Способность находить взаимовыгодные варианты решения проблем, которые раньше казались неразрешимыми.
• Способность ответить в каждый момент времени на вопрос: что я делаю и зачем?
• Умение видеть ресурс для действий не только из своего опыта.
• Осознание слияния парадигм: Я как ресурс для достижения целей организации и организация как ресурс для достижения моих целей.
• Формирование уникальной модели лидерства, основанной на энергии желания и согласованности собственных ценностей и ценностей организации.

Результаты для организации:
• Основа для дальнейшего развития лидерского потенциала.
• Готовность людей к дальнейшему развитию, используя энергию желания, а не внешние стимулы.
• Способность организации двигаться к цели даже в условиях постоянно изменяющейся турбулентной внешней среды.


Если Вы хотите посетить открытую программу этого тренинга или заказать его в корпоративном формате, Вы можете