Парадоксальный менеджмент

Программа открывает завесу тайны над прикладным смыслом словосочетания «парадоксальный менеджмент»; позволяет увидеть незнакомое на фоне общеизвестного и обнаружить неизвестный фон у совершенно известных предметов; намекает на наличие явного взаимодействия между материальным и идеальным.

Программа ««ПМ» на фоне традиционного и альтернативного менеджмента».
1. Правила традиционного менеджмента.
2. Исключения альтернативного менеджмента.
3. Позиция «ПМ» на стыке традиционного и альтернативного менеджмента.
4. Как «может быть да или нет» организует позицию «ПМ».
5. Характерные возможности в сфере компетенции «ПМ»
6. Перспективы вложенности позиций «ПМ».
7. Алгоритм действий по переходу с традиционного/альтернативного менеджмента на «ПМ» и обратно.
8. Противопоказания к применению ««ПМ» на фоне традиционного и альтернативного менеджмента».
9. Показательные истории из жизни ««ПМ» на фоне традиционного и альтернативного менеджмента».

Программа ориентирована на практическое расширение освоенной ниши менеджмента до «ПМ» и через «ПМ» прикладное знакомство с сопряженными формами менеджмента.

Программа «Достоинства и недостатки «ПМ»

Сначала о «хорошем»:
- претензия на универсальность за счет сочетания противоположностей;
- устойчивость за счет самостоятельной позиции относительно существующих противоположностей;
- эксплуатация принципа «Сообразим на троих» или 100% КПД;
- «ПМ» оказывает позитивное влияние на состояние родственных отношений;
- «ПМ» способствует корректному построению отношений/взаимоотношений между партнерами;
- «ПМ» позволяет обосновать необходимость жесткости и текучести в цивилизованных отношениях/взаимоотношениях;
- «ПМ» демонстрирует порядок формирования отношений/взаимоотношений в культуре;
- «ПМ» предлагает модель и способы реализации урегулирования отношений/взаимоотношений в социуме;
- «ПМ» систематизирует критерии построения административной иерархии;
- «ПМ» систематизирует критерии организации действий участников административной иерархии;
- «ПМ» демонстрирует перспективы развития административной иерархии, созданной на принципах «ПМ»;
- «ПМ» обосновывает способы перехода от прямолинейных действий к получению результатов «с оборота» и «с объема»;
- «ПМ» обосновывает расстановку критериев отношений/взаимоотношений по категориям Дар и Долг;
- «ПМ» предлагает собственный вариант распределения функций «базиса» и «надстройки» в общественных отношениях/взаимоотношениях;
- «ПМ» обосновывает принципы использования известных форм общественного сознания в повседневной деятельности каждой организованной группы;
- «ПМ» демонстрирует парадоксальное влияние на результативность действий соотношения качества контроля к качеству эксплуатации;
- «ПМ» демонстрирует влияний характерных состояний человека на сферу прикладной деятельности и наоборот, формирование характерных состояний под влиянием нахождения в прикладных сферах деятельности человека;
- «ПМ» обосновывает принципы использования эмоций в отношениях/взаимоотношениях;
- «ПМ» обосновывает вариант построения «организаций долгожителей» в обход разрушающих и дестабилизирующих факторов;
- ссылка на программу «Характерные возможности в сфере компетенции «ПМ»;
- прочие крупные достоинства, случайно не попавшие в список в момент его составления…

"Ложка дегтя":
- практическое применение «ПМ» приводит к регулярному появлению новых уникальных свойств и характеристик в отношениях/взаимоотношениях, упомянуть о которых заранее очень сложно;
- минимизируется криминальная составляющая;
- в субъективном споре между представителями традиционного, альтернативного и «ПМ» сегодня и всегда побеждают «традиционщики» и «альтернативщики», они появились раньше;
- вытекает из предыдущего – «молодость («ПМ») внешне красива, полна сил и энергии, только опыта маловато…».

Программа позволяет сориентироваться в собственных приоритетах, прежде чем приступить к освоению общего содержания. Программа позволяет получить подтверждения в совпадении собственного понимания обозначенных принципов с предлагаемым материалом или стать автором нового раздела в «ПМ».

Программа «Архитектура и структура «ПМ»»
1. Графическая интерпретация архитектуры «ПМ».
2. Структурный элемент «Веретено».
3. Структурный элемент «Три Богатыря»
4. Структурный элемент «Песочные часы» (машина времени).
5. Перекрестные ссылки элементов структуры, формирующие архитектуру «ПМ».
6. Алгоритм действий по прикладному применению архитектуры и структуры «ПМ»
7. Противопоказания к применению «Архитектура и структура «ПМ»».
8. Показательные истории из жизни «Архитектура и структура «ПМ»».

Программа позволяет сформировать собственное представление об устройстве «ПМ» и «примерить на себя» удобство функционирования «ПМ» в своей сфере деятельности. Программа позволяет распознавать характерные особенности «ПМ» в окружающей среде.

«Позиция «ПМ» на стыке традиционного и альтернативного менеджмента».
1. Эффект двояко выпуклой линзы (лупа).
2. Сборка пары «правило/исключение».
3. «Третий лишний» в собранной паре.
4. Прямолинейный подход к формированию позиции «ПМ».
5. Циклический подход к формированию позиции «ПМ».
6. Сферический подход к формированию позиции «ПМ».
7. Параболический подход к формированию позиции «ПМ».
8. Серия опытов по применению различных подходов к формированию позиции «ПМ» на классическом примере.
9. Проверка варианта позиции «ПМ» собственной сборки по одному или нескольким подходам.
10. Противопоказания к применению «Позиция «ПМ» на стыке традиционного и альтернативного менеджмента».
11. Показательные истории из жизни «Позиция «ПМ» на стыке традиционного и альтернативного менеджмента».

Программа позволяет последовательно сформировать опыт, способности, навыки, знания позиции «ПМ», исходя из имеющихся в наличие возможностей в менеджменте. Программа предусматривает циклический подход к своей реализации по мере расширения практики применения содержимого.

Программа «Характерные возможности в сфере компетенции «ПМ»»
1. Избавиться от ощущения «бег по кругу».
2. Взять ответственность за статус исполнителя в роду, в семье, на работе, в кругу друзей, в общественной деятельности.
3. Сменить статус исполнителя на статус организатора.
4. Взять ответственность за статус организатора в роду, в семье, на работе, в кругу друзей, в общественной деятельности.
5. Сменить статус организатора на статус вдохновителя.
6. Взять ответственность за статус вдохновителя в роду, в семье, на работе, в кругу друзей, в общественной деятельности.
7. Урегулировать отношения/взаимоотношения среди родственников.
8. Урегулировать отношения/взаимоотношения в семье.
9. Достичь мастерства в собственном деле.
10. Получить признание близких, знакомых, других людей.
11. Внести свой вклад в общественную жизнь, опираясь на мастерство и признание.
12. Решить вопрос Выбора в жизни.
13. Построить свою организацию, которая переживет своих создателей.
14. Открыть путь другим людям и организациям.
15. «Пойти туда, не знаю куда и принести то, не знаю что».



Если Вы хотите посетить открытую программу этого тренинга или заказать его в корпоративном формате, Вы можете

Комментарии и статьи по теме "Парадоксальный менеджмент" - ЗДЕСЬ